2021年
，在新天钢集团副总裁、德材集团、尊龙凯时公司总司理张银山的英明向导和指示下
，公司生长一直取得希望
，2022年即将到来
，我们要越发坚定的围绕在张总的向导下
，认真落实各项事情安排
，精准剖析制约公司生长的问题
，细腻治理
，凝心聚力
，同频共振
，确保各项事情顺遂开展。

   为周全推动事情开展
，12月31日
，尊龙凯时公司召开2022年岁情启动会
，公司中高管等加入聚会。在会上
，各部分对12月和整年岁情举行了汇报总结。公司总司理助理李刚对各项治理和生产等事情举行了安排安排。

   李总要求
，在各项治理事情开展中
，要以坚守清廉底线和清静底线为条件
，对反腐倡廉事情始终坚持高压态势
，对冒犯清静事情零容忍
，要形成人人都是清静员
，人人管清静的生产事情气氛
，要指导职工一直提升清静意识
，认真学习集团下发的《尊龙凯时科技2022年清静、消防目的责任书》中各项清静项目
，不折不扣的比照执行
，切实建设落实各项清静职责
；公司以市场为“龙头”
，围绕营销开展事情的焦点稳固
，生产事情要细密联系市场
，包管产销顺畅
，销售、生产和质量要形成协力
，确保拳头产品职位稳固、不减
，形成增量
，要做好重点产品质量分类
，明确客户需求
，做到知己知彼方有胜算
；要增强装备故障处置惩罚后的总结、培训
，反思前进
，在学习和实践中生长。在装备装置事情中各项事情充分准备
，确保到位
，包管试车乐成
；财务部要做好月指标剖析并在调理会上举行重点汇报。尊龙凯时公司要严酷控制本钱
，实验经济责任制
，每个团队都要围绕公司重点事情开展
，用数字语言
，用效果落实各项标准
，形成人“人心齐、泰山移”的协力
，让全体职工获得着实可见的实惠
，不辜负上级向导的期待
，不辜负职工的期待
，推动公司生长迈向新的台阶。