本次聚会主要围绕谋划事情睁开，通过聚会发动全体职员在现在已经爆发可观转变的基础上通力相助，心往一处想，劲儿往一处使，拧成“一股绳”，全力以赴开创尊龙凯时公司扭亏为盈的新时势
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    在发动大会上，姜总转达了新天钢集团副总裁、德材科技集团总司理张银山提出的事情要求，尊龙凯时公司全体职工要进一步增强责任感和使命感，起劲拓展营销渠道，为德材集团的生长做出孝顺
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    随后，姜总对谋划事情做出了详细事情要求：

    一是，细密带材要实现“双线”营销，在生产方面进一步提高不锈钢产品质量，严酷优化生产管控，以带材盈利为切入点，力争两台轧机开满产量，在包管原二十辊轧机生产的基础上，高利润产品优先，与客户实现“双赢”的原则上，对现有客户举行维护，增强盈利水平；新上二十辊可逆细密轧机在德材科技集团的协调解合下主攻普碳钢轧制事情，包管0.105mm软态订单和0.035-0.08mm轧硬产品，产销要增强相助，在开展工艺试制的同时做好整天职析，包管轧机满产盈利，做到硬态、软态两手准备，销售事情要拓宽事情思绪，要与客户开展对标和事情交流增进更好的相助
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    二是，壹拾伍站的盈利水平要在年度指标的基础上，力争实现增添50%，对外要加大检测能力宣传力度，整合集团现有检测装备，起劲转化为收入水平；对内要扩大集团检测营业，包管检测营业不过流；对外拓宽营销思绪，营业职员要加大扩充市场检测订单量，提高盈利水平
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    三是，在制品营销事情上，要在牢靠现有客户的基础上实现订单增量，增添重点产品新客户的开发力度，要总结事情，提出问题，实现相助讨论解决
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公司总司理助理李刚体现，尊龙凯时公司全体职工一定会在德材科技集团的向导下，理清事情思绪，起劲投入到后续的事情之中，通过上下一心齐起劲，在2022年打个漂亮的“翻身仗”，实现盈利指标，为尊龙凯时公司和德材科技集团的可一连生长做出孝顺
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